Curso Cómo orientar y desarrollar a tus empleados

CURS-404

En este curso analizaremos ideas sobre cómo puede evolucionar el rol de conducción, cómo pasar de ser jefe a líder para poder desarrollar personas.

Descripcion


Cada líder puede aportar al desarrollo de su equipo. En este curso analizaremos ideas sobre cómo puede evolucionar el rol de conducción, cómo pasar de ser jefe a líder para poder desarrollar personas. Cómo el coaching puede ayudarte en ese sentido. Veremos también las habilidades que se requieren para ser un buen líder-coach. Analizaremos la metodología de trabajo y desarrollo que utilza el coaching y las herramientas fundamentales del coach. Profundizaremos en el concepto de gestión de desempeño, brechas y obstáculos para el crecimiento. Luego exploraremos un proceso de gestión de desempeño y detallaremos todos sus pasos para que puedas implementarlo rápidamente.

Evolución del rol de conducción
En este capítulo analizaremos cómo podemos pasar de ser jefes a ser líderes. Qué es el coaching y por qué es importante para la función de liderazgo. Cuáles son las habilidades requeridas para ser un líder coach, qué herramienta utiliza el coach y cómo es el proceso de coaching.

    De jefe a líder   03:21
    Definición de coaching   02:55
    Finalidad del líder-coach   03:31
    Habilidades requeridas como coach   03:09
    Metodología del coaching   03:51
    Las herramientas fundamentales del coach   02:52


Gestión del desempeño
En este video explicaremos qué es el desempeño y qué es la brecha de desempeño y cómo identificarla. Describiremos cuáles son los obstáculos que limitan el desempeño y qué son y para qué sirven las conversaciones de desarrollo.

    Qué es el desempeño   03:03
    Brecha de desempeño   02:38
    Obstáculos que limitan la capacidad de desempeño   02:27
    Herramienta para conocer y gestionar la brecha de desempeño   03:59
    Las conversaciones y su impacto en el desempeño   05:14
    La escucha   03:26
    Los juicios   04:08
    Las emociones   04:22


Proceso de gestión de desempeño
En este capítulo profundizaremos en la gestión del desempeño como proceso. Y detallaremos cada una de las partes del proceso: definición de objetivos, análisis del desempeño, propuestas de desarrollo, evaluación.

    Introducción al proceso de gestión del desempeño   03:41
    Definición de objetivos   02:14
    Análisis del desempeño   04:33
    Propuestas de desarrollo   04:00
    Evaluación del proceso   03:44


Modelo de liderazgo situacional
En este vídeo explicaremos el modelo de liderazgo situacional, los niveles de desarrollo que pueden alcanzar las personas y el tipo de liderazgo que requieren las personas en cada nivel de desarrollo.

    Explicación del modelo de liderazgo situacional   03:28
    Nivel de desarrollo 1   02:51
    Nivel de desarrollo 2   02:40
    Nivel de desarrollo 3   01:55
    Nivel de desarrollo 4   02:55
    Conclusiones sobre el liderazgo   02:24

Datos técnicos:

    Formato: .MP4
    Resolución: 1280x720p
    Tamaño: 477 MB
    Idioma: Español
    Contenido: 25 Videos
    Duración: 1:23 horas
    Archivos Base: NO contiene
    Fecha de publicación: 22-nov-2017


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Lenguaje Only Spanish
File Size 466 MB
Developer Curso
Grado 
08/03/2018

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