Curso Fundamentos de la gestión de proyectos Equipos

CURS-280

Aprende en el desarrollo a negociar los elementos clave, ver y impulsar los estilos de trabajo de cada empleado, utilizar el intelecto emocional para agregar un enfoque personal a tu estilo de administración y solucionar conflictos.

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Información de: Fundamentos de la gestión de proyectos
Gestiona talentos, recursos y conflictos con éxito en tus equipos

En este curso, el formador y PMP certificado Bob McGannon te enseña a comprender a tus empleados y a desarrollar un enorme conjunto desde tu banco de talentos, determinar sus tareas y mejorar su triunfo. Aprende en el desarrollo a negociar los elementos clave, ver y impulsar los estilos de trabajo de cada empleado, utilizar el intelecto emocional para agregar un enfoque personal a tu estilo de administración y solucionar conflictos.

Descubre los estilos de trabajo
Para administrar al grupo, es primordial que sepas a tus empleados. Veremos 4 estilos de trabajo y sus aspectos en general para que determines el favorito de cada miembro de tu conjunto. De esta forma tendrás la posibilidad de conceder las tareas y los permisos de forma correcta.

    Los cuatro estilos de trabajo principales   04:39
    El estilo de trabajo orientado a la acción   04:50
    El estilo de trabajo orientado a la actividad social   04:19
    El estilo de trabajo orientado a la planificación   04:41
    El estilo de trabajo orientado al análisis   03:44


Forma tu equipo de proyecto
Dedicar tiempo y esfuerzo a conformar un conjunto es un ingrediente fundamental para que el emprendimiento tenga triunfo. Encuentra la estabilidad entre los 4 estilos de trabajo: activo, sociable, ordenado y analítico.

    Determina qué empleados necesitas   04:07
    Negocia para conseguir el mejor equipo de trabajo   04:05
    Gestiona a los empleados de una estructura matricial   04:11


Obtén un equipo MODELO
Los buenos equipos completan buenos proyectos. Y ten en cuenta que juntos se puede conseguir muchísimo más. Vamos a decir que buscamos un conjunto MODELO, un acrónimo que representa seis elementos críticos de un conjunto ejemplar.

    Define el proyecto en función de tu equipo   03:59
    Manifiesta objetivos comunes   03:47
    Obedece las normas del equipo   04:48
    Determina los objetivos de rendimiento   04:45
    Establece un enfoque de trabajo común   04:24
    Libera habilidades complementarias   04:01
    Orienta al equipo   03:57


Optimiza los resultados del equipo
Si dedicas tiempo a que tu conjunto conozca sus permisos y tus expectativas, asentarás las bases de un óptimo conjunto. La clave para tener triunfo con tus proyectos es un liderazgo estable y consecuente. Busca oportunidades de avance para tu conjunto, y vas a ver que los especiales empleados van a querer trabajar contigo.

    Descubre las fases de desarrollo del equipo   04:41
    Equilibra tu trabajo con el trabajo del equipo   03:42
    Aplica la inteligencia emocional para maximizar el éxito   03:43
    Resuelve los conflictos   04:17
    Consigue que los cambios en el equipo beneficien al grupo   04:13
    Próximos pasos para gestionar a tu equipo   02:39

Datos técnicos:

    Formato: .MP4
    Resolución: 1280x720p
    Tamaño: 469 MB
    Idioma: Español
    Contenido: 21 Videos
    Duración: 1:27 horas
    Archivos Base: NO contiene

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Language Only Spanish
File Size 450 MB
Developer Curso
Grado 
14/10/2017

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Aprende en el desarrollo a negociar los elementos clave, ver y impulsar los estilos de trabajo de cada empleado, utilizar el intelecto emocional para agregar un enfoque personal a tu estilo de administración y solucionar conflictos.

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