Curso Estrategia competitiva Sector del mercado

CURS-354

En el curso, explica por qué las empresas compiten simultáneamente en dos áreas: sobre el escenario y fuera del escenario, y nos muestra el dinamismo de la ventaja competitiva: lo que hoy es una ventaja puede que mañana ya no lo sea.

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Información de: Estrategia competitiva
La estrategia competitiva no consiste en lo bueno que eres en algo, sino en si eres más rápido, mejor o más barato que los competidores de tu sector del mercado. En este curso, el experto en estrategia internacional Anil Gupta, que es profesor de la Universidad de Maryland (Estados Unidos), nos da una perspectiva general de las fuentes de la ventaja competitiva. En el curso, explica por qué las empresas compiten simultáneamente en dos áreas: sobre el escenario y fuera del escenario, y nos muestra el dinamismo de la ventaja competitiva: lo que hoy es una ventaja puede que mañana ya no lo sea.

Qué es la ventaja competitiva
La ventaja competitiva es una función de si eres mejor, más rápido y más barato que tus competidores. No tiene nada que ver con si la empresa es buena, o si sus productos, servicios o precios son buenos.

    La ventaja competitiva siempre es relativa   04:41
    La ventaja competitiva nunca es permanente   05:56
    La competencia mediante la disrupción   05:26
    Las dos caras de la ventaja competitiva   05:00


Fuentes de la ventaja en el escenario
Quizás crees que eres una empresa innovadora o que tus productos son de alta calidad, pero si tus clientes no perciben que tus productos y servicios son mejores que los de la competencia, o que tus precios son más bajos que los de los productos similares, no cuentas con una ventaja competitiva sobre el escenario.

    Conoce la dinámica del sector   06:02
    Gestiona a las empresas complementarias   05:36
    El nivel de convergencia con el cliente   04:38
    Concéntrate en el ciclo de compra y consumo   03:54


Fuentes de la ventaja fuera del escenario
Las ventajas detrás del escenario son las que permiten a la empresa crear y sostener las ventajas sobre el escenario. No solo se refieren a las ventajas que existen dentro de la empresa, sino que se tienen en cuenta las relaciones con los proveedores.

    La estructura de la cadena de valor revolucionaria   04:57
    La ventaja de las relaciones   04:56
    Compite mediante la innovación   04:45
    Las ventajas de escala y de alcance   05:25
    Encuentra tu alpha   04:31
    De la estrategia a la acción   03:41

Datos técnicos:

    Formato: .MP4
    Resolución: 1280x720p
    Tamaño: 451 MB
    Idioma: Español
    Formadores: Anil Gupta
    Contenido: 14 Videos
    Duración: 1:09 horas
    Software: Microsoft Forms
    Archivos Base: NO contiene
    Fecha de publicación: 21-sep-2017

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Language Only Spanish
File Size 436 MB
Developer Curso
Grado 
06/12/2017

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Curso Estrategia competitiva Sector del mercado

Curso Estrategia competitiva Sector del mercado

En el curso, explica por qué las empresas compiten simultáneamente en dos áreas: sobre el escenario y fuera del escenario, y nos muestra el dinamismo de la ventaja competitiva: lo que hoy es una ventaja puede que mañana ya no lo sea.

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