Curso Cómo desarrollar la perspicacia en los negocios

CURS-245

En este curso te enseñamos a cómo desarrollar la perspicacia en los negocios. Mejora tu visión empresarial

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Información de: Perspicacia en los negocios

En este curso te enseñamos a cómo desarrollar la perspicacia en los negocios. Mejora tu visión empresarial

Tener perspicacia en los negocios significa entender cómo funciona tu empresa. Si te interesa ascender en una organización, tienes que entender cuál es su ventaja competitiva, qué impulsa el rendimiento y cómo competir contra otras empresas. Este conocimiento te ayuda a ejercer un buen juicio cuando tomes decisiones empresariales. En este curso, el experto en liderazgo Mike Figliuolo explica los temas y los términos más comunes con los que te deberías familiarizar. Modelos de negocios, finanzas, estrategia, ventas y marketing, I+D, la cuenta de pérdidas y ganancias, el ebitda y otros conceptos clave. Mike te guiará por una serie de preguntas que te ayudarán a entender mejor tu empresa, como: ¿Cuál es tu negocio? ¿Cuál es tu mercado y quién es tu competencia? ¿Qué problema soluciona tu firma? ¿Cómo se crean tus productos y servicios? ¿Cuáles son tus estrategias de fijación de precios y de crecimiento? ¿Cómo mides el rendimiento? Con las respuestas a mano, tendrás la información necesaria para tomar las mejores decisiones para tu negocio.

Los fundamentos de la perspicacia en los negocios

La perspicacia en los negocios consiste en comprender por qué un negocio funciona, cómo tomar decisiones y cómo podéis beneficiaros tú y tu equipo. Para ello deberás conocer el modelo de negocio, cómo funcionan las finanzas y la estrategia y las operaciones de la organización.

  • Desarrolla la perspicacia en los negocios   02:03
  • Terminología empresarial básica   03:46
  • Conoce los fundamentos de tu negocio   02:19

Tu modelo de negocio

Los negocios existen para resolver problemas. Analiza qué problema soluciona tu negocio y por qué. Piensa qué modelo se aplica en tu empresa para hacer la fijación de precios y qué modelo sigue para ampliarse.

  • Define tus productos y servicios   02:33
  • Desarrolla tus ofertas   02:25
  • La estrategia de la fijación de precios   02:51
  • La estrategia de crecimiento   04:12

Análisis de tus finanzas

Aprende a analizar el rendimiento financiero de tu organización. Examina dónde gastas dinero y dónde lo ganas. Para reaccionar mejor a los cambios del mercado, descubre qué motores impactan en la productividad de tu organización y las tendencias que se muestran.

  • Conoce los beneficios y las pérdidas   03:58
  • Conoce los motores de rendimiento   04:50
  • Evalúa las tendencias   03:39

Análisis de tu estrategia

Analiza cómo compite tu empresa y cómo reacciona ante los demás competidores del mercado. Para pensar en ganar, lo mejor es tener en cuenta las competencias distintivas. También veremos el proceso de priorización, desde la recomendación de propuestas hasta la ejecución. Entonces sabrás cómo hacer que tus ideas se cumplan.

  • Analiza el entorno competitivo del mercado   03:01
  • Define cómo vas a competir en el mercado para ganar   02:34
  • Evalúa tu plan de iniciativas   03:03
  • Establece tus prioridades   02:54

Tu plan de operaciones

Cuanto mejor entiendas el vínculo de las operaciones con la rentabilidad, mejor perseguirás tus iniciativas y te centrarás primero en las mayores oportunidades. Define qué tipo de investigación y desarrollo lleva a cabo tu empresa. Entiende cómo gestionas a los empleados para saber cómo se realiza el trabajo de la empresa.

  • Conoce tus procesos   03:21
  • Ten en cuenta cómo vendes y cómo te promocionas   04:06
  • La investigación y el desarrollo   03:39
  • Desarrolla nuevos productos   03:45
  • Gestiona a los empleados   03:29
  • Analiza el negocio en conjunto   02:13


 

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File Size 447 MB
Developer Curso
Grado 
25/08/2017

Excelente

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