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Curso Cómo crear equipos de alto rendimiento

CURS-367

Descubre cuáles son los siete elementos comunes de los equipos de alto rendimiento y las técnicas necesarias para establecer el rumbo, reunir y utilizar los recursos necesarios, priorizar las tareas, motivar a los empleados y ayudar a que los miembros del equipo desarrollen sus fortalezas individuales.

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Información de: Crear equipos de alto rendimiento
Los equipos de alto rendimiento son fundamentales para mantener la ventaja competitiva de una organización. Estos equipos muestran niveles altos de colaboración e innovación, y superan a los demás grupos. En este curso, el experto en formación de líderes Mike Figliuolo te muestra cómo constituir y gestionar a los equipos más productivos de la empresa. Descubre cuáles son los siete elementos comunes de los equipos de alto rendimiento y las técnicas necesarias para establecer el rumbo, reunir y utilizar los recursos necesarios, priorizar las tareas, motivar a los empleados y ayudar a que los miembros del equipo desarrollen sus fortalezas individuales.

Forma un equipo de alto rendimiento
Una de tus responsabilidades como líder es convertir tu equipo en uno de alto rendimiento. Consigue los siete elementos comunes de los equipos de alto rendimiento. Si los conectas entre sí, tus empleados conseguirán más de lo que se veían capaces.

    Los siete aspectos de los equipos de alto rendimiento   03:27
    El círculo virtuoso de los equipos de alto rendimiento   02:30


Marca el rumbo de tu equipo de alto rendimiento
Muchas veces vemos los empleados que tenemos, y a partir de ahí, establecemos una estructura empresarial conforme a sus habilidades y vemos qué iniciativas podemos perseguir. Acabamos teniendo una estrategia que se basa en nuestros recursos y no en la visión que intentamos conseguir. Vamos a ver el procedimiento adecuado para conseguir los objetivos de los equipos de alto rendimiento.

    Crea una visión y una misión atractivas   05:59
    Da forma al propósito compartido   01:34
    Establece la estrategia   07:09


Recopila y utiliza los recursos
Para seguir la visión y la misión, tu equipo va a necesitar tres tipos de recursos. Es tarea tuya facilitárselos y conseguir el equilibrio correcto entre ellos. Así, tus empleados podrán concluir las tareas y los objetivos acordados.

    Determina los recursos que necesita tu equipo   03:37
    Define tus necesidades de recursos   03:33
    Expón tus argumentos para conseguir los recursos necesarios   06:01
    Convierte tu tiempo en un recurso de prioridad alta   06:15


Forma el equipo
Tú eres el responsable de que tu equipo cuente con las habilidades necesarias para tener éxito y trabajar en todas las iniciativas de tu lista de prioridades. Tener una visión y una misión claras, una lista de iniciativas priorizadas y los empleados adecuados está muy bien. Sin embargo, lo que diferencia a un equipo de un equipo de rendimiento alto es la química y la confianza que hay entre sus miembros.

    Crea la combinación perfecta de habilidades   05:04
    Contrata a los empleados adecuados   05:30
    Genera química y confianza   05:14


Distribuye y prioriza el trabajo
Si haces una lista de iniciativas priorizadas, distribuyes bien tus recursos y concentras tus esfuerzos en las iniciativas de mayor prioridad, con el tiempo avanzarás en las metas de la organización, mejor que sin establecer prioridades.

    Equilibra la carga de trabajo   04:00
    Prioriza el trabajo   05:35
    Empareja las prioridades con los recursos   07:02
    Establece tus metas   04:44


Ejecuta el plan
Después de distribuir y priorizar el trabajo, tienes que ejecutar el plan. Delibera sobre qué estilo de toma de decisiones vas a aplicar, en función del apremio y el tamaño de la decisión. Haz mediciones y ajusta tu decisión.

    El proceso de toma de decisiones   07:28
    Pon el interés de la organización en primer lugar   04:31
    Haz mediciones y ajustes en la decisión   03:52


Motiva a los empleados y resuelve el conflicto
Para extraer lo mejor de tus empleados, marca el rumbo y deja claros los límites, pero échate a un lado y observa qué pasa. Los miembros de un equipo de alto rendimiento van a estar satisfechos si sienten que influyen en los resultados de su trabajo. Tu tarea como jefe es asegurarte de que celebras todas las formas de éxito. En cuanto a los fracasos, evita enfocarlos en una sola persona y valora qué se puede hacer para mejorar. Generarás impulso para tu equipo y mantendrás motivados a los empleados.

    Fortalece a los empleados   03:40
    Otorga autoridad con responsabilidad   04:34
    Resuelve el conflicto   04:11
    Ofrece feedback   04:41
    Celebra los logros y acepta el fracaso   05:18


Desarrolla a tu equipo
Aunque el rendimiento de tus empleados sea alto, siempre podrán superarse y alcanzar el siguiente nivel. Una de tus responsabilidades como jefe es ayudarlos a identificar en qué áreas necesitan crecer y darles la posibilidad de aprender.

    Desarrolla las capacidades individuales   05:42
    Elabora planes de desarrollo y sucesión   05:18
    Crea oportunidades de desarrollo   05:24
    Exporta talento en tu empresa   04:10
    Próximos pasos para crear equipos de alto rendimiento   02:47

Datos técnicos:

    Formato: .MP4
    Resolución: 1280x720p
    Tamaño: 1.08 GB
    Idioma: Español
    Contenido: 29 Videos
    Duración: 2:18 horas
    Archivos Base: NO Incluye
    Fecha de publicación: Agosto-2017

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Lenguaje Only Spanish
File Size 1.07 GB
Developer Curso
Grado 
21/12/2017

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